Tâche: Mêlée quotidienne
La régulation des activités de développement et de test se fait à travers les mêlées quotidiennes.
Disciplines: Activités Scrum
Objet
Le but est de faire le point sur l'avancement de l'équipe et d'identifier les problèmes. L’objectif est uniquement d’examiner l’avancement des travaux, pas de résoudre les problèmes.
Relations
RôlesExécutant principal: Exécutant supplémentaires:
EntréesObligatoire: Facultatif:
  • Aucun
Sorties
Etapes
Préparer
Chacun met à jour le planning ( le backlog se sprint) en actualisant le reste à faire sur ses tâches, ce qui permet de produire un Sprint Burndown Chart.
Se réunir

Chaque membre de l’équipe s’exprime tour à tour, en répondant à 3 questions sur :

  1. Ce qui a été fait depuis la mêlée précédente (en principe la veille)
  2. Ce qui va être fait aujourd’hui
  3. Les problèmes rencontrés 

Il est souhaitable que la réunion s'effectue avec tous les personnes de l'équipe debout en cercle et en ayant sous les yeux le Backlog du sprint et le Sprint Burndown Chart actualisés.

Consolider
Le Backlog du sprint remis à jour sert à prendre une décision sur l'ajustement du but du sprint. Il faut avoir à l'esprit qu'un sprint est limité dans le temps (bloc de temps) et qu'il est préférable de supprimer du contenu prévu initialement plutôt que d'avoir du retard.
Les problèmes soulevés sont résolus lors de Gérer les problèmes à l'initiative du ScrumMaster.
Considérations clés

Se déroule tous les jours, avec toute l'équipe, de préférence le matin en arrivant : il est souhaitable que la réunion ait lieu tous les jours au même endroit et à la même heure.

La réunion est limitée à 15 minutes. 
L’objectif est d’examiner l’avancement des travaux et d'identifier les problèmes potentiels, mais pas de résoudre les problèmes

Alternatives

Appelé aussi Stand-Up Meeting (XP)

Ce programme et le matériel qui l'accompagne sont mis à disposition selon les termes de la licence "Eclipse Public License v1.0" qui régit cette distribution.